Aanbevolen sites

Gedragspatronen van personen en organisaties

Gedragspatronen van personen en organisaties
Gedragspatronen bepalen hoe personen en organisaties hun leven inrichten en vormgeven. U kunt ze begrijpen en inzetten als bouwstenen van uw levensontwerp. Patronen zijn dus geen demonen en ook geen hindernissen: dankzij uw patronen kunt u constructief bezig zijn en kunt u ook anderen helpen meer uit zichzelf, hun leven of hun bedrijf te halen.

- Kunt u uitleggen wie u bent aan de hand van uw kernpatronen?
- Hoe laat u aan een manager zien wat er typisch is aan zijn organisatie?
- Hoe kunt u een hardnekkig patroon in beweging brengen?
- Hoe kunt u meer expertise opbouwen door met patronen te werken?
- Wilt u als coach leren feedback geven op het niveau van patronen?
- Hoe kunt u als recruiter snel patronen in kaart brengen van een kandidaat?
- Wat zijn typische patronen in onze cultuur die we onbewust kopiƫren?

Dit handboek voor professionals biedt antwoord op al deze vragen - en meer. Het bevat een systematische uiteenzetting van de patroonbenadering en de filosofie erachter, gelardeerd met voorbeelden uit diverse domeinen. Centraal staat een unieke methode om patronen in kaart te brengen, in te zetten en in beweging te krijgen. De inspirerende visie en de methoden zijn getoetst in de praktijk van coaching, opleiding, relatievorming en management.
Meer info of.. Direct bestellen Nu: € 25.95


Meer boeken over Coachen

Actuele boeken over Coachen

Praktijkgericht opleiden In dagelijkse werksituaties valt er veel te leren.

Het egeleffect De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is.

80 tips voor coachend leidinggeven Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp.

60 werkvormen voor creatieve sessies Creatief denken kun je zien als een ontdekkingsreis.

Handboek Coachend Leiderschap Dit boek is bestemd voor teamleiders, afdelingshoofden en managers die zich afvragen hoe ze coaching in hun leiderschap kunnen integreren.