Boeken over Personeelsmanagement

Als u mensen als uitgangspunt neemt en hun karakters, drijfveren en capaciteiten durft te onderscheiden, bent u bezig met Human Business Engineering. De methode biedt een verfrissend alternatief voor klassiek personeelsmanagement, dat alleen nog om promoties draait en niets meer te maken heeft met het werkelijke doel van organisaties: excelleren door bezieling.

In 'De vijf frustraties van teamwork' legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van deze parabel. Gaandeweg openbaren zich vijf grote frustraties waarmee teamleden worstelen: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Lencioni laat middels dit verhaal zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe u ze achter u kunt laten. Een boek met een krachtige boodschap voor iedereen die in of met teams werkt

Aan de hand van praktische voorbeelden en schema's wordt duidelijk hoe een manager teamcoaching vanuit systeemdenken kan toepassen. In het boek zijn voorbeelden van teamcoachingsbijeenkomsten opgenomen die de drempel verlagen om er werkelijk mee aan de slag te gaan. Het boek is bestemd voor leidinggevenden, P&O-adviseurs, externe coaches en trainers die werken in profitbedrijven en/of non-profitorganisaties. Zij zijn betrokken bij veranderingsprocessen. Ze zijn erop gericht medewerkers in een groep te coachen in het bereiken van resultaten.

Maximale resultaten behalen op basis van duidelijke afspraken vooraf. Dat is resultaatgericht managen. Aan de hand van boeiende theorie en praktische opdrachten maakt u zich deze eigentijdse managementstijl eigen.

De geluksfabriek is een metafoor voor de organisatie van de toekomst. Om succesvol te kunnen blijven, zullen organisaties niet alleen hun klanten, maar ook hun werknemers moeten kunnen binden en boeien. Met dertien basisprincipes voor binden en boeien, maken Bruel en Colsen aan de hand van praktijkvoorbeelden duidelijk hoe organisaties kunnen omgaan met schijnbaar tegenstrijdige belangen van het individu en de organisatie.